會上，集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、規(guī)劃經(jīng)營部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、安全生產(chǎn)（環(huán)保）部，分別就“兩金”壓降、經(jīng)營管理現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)控制體系及安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了通報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進(jìn)行了深刻點(diǎn)評，并就沖刺全年目標(biāo)任務(wù)提出了具體舉措。

會議指出，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，是考驗(yàn)每一名領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力與管理智慧的“時(shí)代命題”。在最后沖刺階段，必須堅(jiān)守經(jīng)營安全底線。各單位要將年度營收及利潤指標(biāo)作為“軍令狀”無條件完成。必須堅(jiān)守生產(chǎn)安全底線。以“零容忍”的態(tài)度，堅(jiān)決杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；必須堅(jiān)守穩(wěn)定安全底線。做好輿情管理、信訪維穩(wěn)等工作，維護(hù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

會議強(qiáng)調(diào)，安全是基礎(chǔ)，發(fā)展是目的。在守住底線的同時(shí)，全局上下必須抬高視野，對事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的六個(gè)根本性問題進(jìn)行再思考、再深化、再落實(shí)。要深刻審視企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，鍛造長期競爭力，持續(xù)強(qiáng)化水文局在品牌、技術(shù)、成本上的獨(dú)特優(yōu)勢；要加速構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，對標(biāo)世界一流，著力創(chuàng)建卓越的管理團(tuán)隊(duì)與有效的監(jiān)督機(jī)制；要將管理層的誠信作為立身之本。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到言行一致、表里如一，以信立身、以信興企；要樹立“擔(dān)當(dāng)”與“坦誠”的鮮明導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)勇于承擔(dān)責(zé)任、堅(jiān)持坦誠溝通的作風(fēng)，第一時(shí)間直面問題、解決問題。要優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)人才驅(qū)動發(fā)展，將優(yōu)秀的人才放在拓寬企業(yè)“護(hù)城河”的關(guān)鍵崗位上；要深化改革，深耕“不可替代性”，擺脫“施工隊(duì)”思維。加強(qiáng)原始創(chuàng)新，上下同心，共同奮斗，在打造核心競爭力上久久為功。

會議要求，全局上下要以此次會議精神為指引，以高度的責(zé)任感和緊迫感，全力以赴投入到最后44天的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，確保全面超額完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)總助級領(lǐng)導(dǎo)、總部中層管理人員，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。（劉鶴）